跨境電(diàn)商(shāng)承接了兩個使命。第一(yī)，它是傳統外(wài)貿轉型升級的一(yī)個重要方向。在過去(qù)十年，跨境電(diàn)商(shāng)的從業者在享受這個紅利。它将鏈路從七個步驟壓縮至三到四個步驟，然後進行供應鏈效力的提升，資(zī)金的重新分(fēn)配，還有在過程中(zhōng)提升效力。

第二，跨境電(diàn)商(shāng)可能是品牌國際化的有效路徑。爲什麽呢？因爲以前我(wǒ)們接觸到的是中(zhōng)間商(shāng)，而跨境電(diàn)商(shāng)讓我(wǒ)們有機會接觸到零售商(shāng)跟消費(fèi)者，這樣就能從産品升級到對品牌的輸出，這是時代給予我(wǒ)們的一(yī)個機遇。同時，因爲跨境電(diàn)商(shāng)，随着我(wǒ)們國家的強盛，必然會實現文化的輸出，文化的輸出會落地到品牌上，而消費(fèi)品牌肯定是首當其沖，所以說跨境電(diàn)商(shāng)在品牌國際化的路線上承接了一(yī)定的使命。

産品品牌、渠道品牌、消費(fèi)品牌

舉個案例，比如說産品品牌是從後端供應鏈優化。像泳裝品類，以往的旺季是9月至來年3月，那麽4至7月就是淡季。但是因爲跨境電(diàn)商(shāng)這個業态，泳裝就做到了應季熱銷，這樣就在效力上進行了創新。這個在産品品牌打造上或者說供應鏈打造上，它是具備優勢的。

第二在渠道上面，包括阿裏的阿裏巴巴國際站、速賣通，還有第三方平台，就很容易讓我(wǒ)們做一(yī)個渠道上面的拓展，提升渠道的效力。比如說包括把物(wù)流進行整合變成阿裏的服務體(tǐ)系，運用這個服務體(tǐ)系在綜合服務上面提升效能。在零售端上面，像第三方平台可以高效的進行産品服務，以前的運輸路徑需要經過三四個路徑中(zhōng)轉，現在隻要将貨物(wù)直接存入海外(wài)倉，再從倉庫派送給消費(fèi)者，高效的提升了貨物(wù)的周轉力。

最後談到消費(fèi)品牌，這是大(dà)家共同的夢想，因爲其利潤值跟産值是最高的，但是爲什麽現階段消費(fèi)品牌沒有爆發呢？特别是在DTC這個業态裏面。其實是有四方面原因，除了供應鏈、營銷渠道、綜合服務，另外(wài)消費(fèi)品牌很注重創新創意。這就需要對消費(fèi)者深層次的需求理解，并能夠快速呈現出來，而且還要有一(yī)個創造性，簡單來說就是特立獨行且正确，還要符合天時地利人和。所以它就會變成一(yī)個低概率的事件，但是也是最吸引人的地方。

疫情時，供應鏈的不穩定性讓品質化下(xià)降，所以客戶，尤其是消費(fèi)者在體(tǐ)驗上并沒有得到提升。疫情後，其實對于整個社會的消費(fèi)力是一(yī)個長期沒有增長的情況下(xià)，有比較大(dà)的壓力。而在這個壓力過程中(zhōng)，隻有你的品質化增長了，你才有機會在這個市場上脫穎而出。

我(wǒ)的建議是在數據化上面，或者說服務化上面要提升對本地化的投入。比如我(wǒ)們跨協裏面的一(yī)些企業的做法，在東南(nán)亞把本地化倉儲升級爲一(yī)個本地化直播，促進了線上線下(xià)還有物(wù)流派送各方面的一(yī)定效率性。跨協的一(yī)個副會長單位，實現了本地化的小(xiǎo)額倉儲，有機會鏈接到線下(xià)的零售商(shāng)、線下(xià)的終端店(diàn)鋪，讓他的生(shēng)意保持了一(yī)個常序的發展，并且利用率水平也普遍上漲，所以我(wǒ)覺得應該關注我(wǒ)們對本地化客戶的服務體(tǐ)系的搭建。