時穎召開(kāi)人才發展體(tǐ)系建設項目全員(yuán)啓動會

2021年10月8日上午，由時穎人資(zī)行政中(zhōng)心組織召開(kāi)的平台電(diàn)商(shāng)事業部“人才發展體(tǐ)系建設項目第三階段-能力培訓提升全員(yuán)啓動會”于泉州時穎商(shāng)廈、成都分(fēn)公司、廣州分(fēn)公司三地連線召開(kāi)，時穎公司平台電(diàn)商(shāng)事業部全員(yuán)參加。

此次會議重點圍繞人才發展體(tǐ)系建設項目運作情況進行展開(kāi)，旨在爲第三階段-能力培訓提升振奮士氣，同時爲本次項目的特約講師頒發聘書(shū)，感恩他們智慧的貢獻及無私的分(fēn)享和付出。

項目創立初衷

時穎召開(kāi)人才發展體(tǐ)系建設項目全員(yuán)啓動會(圖1)

▲洪寶森(sēn)副總上台緻辭

作爲此次時穎人才發展體(tǐ)系建設項目的發起人之一(yī)，時穎副總經理洪寶森(sēn)談到項目創立的初衷，有兩點：一(yī)是她認爲花時間學習，永遠都是值得的投資(zī)，也是順應時代及行業發展的要求。跨境電(diàn)商(shāng)業态，鏈路長，市場多元，且局面未定，業态變化快。隻有學習型組織，自驅、專精的團隊，才能跟上變化，甚至引領變化。也正是“與時俱進”，成就時穎過往的快速發展，也是我(wǒ)們持續倡導的文化價值底蘊。二是，她談到時穎是抱着百億目标，品牌夢想，讓購買時尚服飾變簡單的使命前行的組織，我(wǒ)們自豪，也該自驅。我(wǒ)們這一(yī)群人在一(yī)起，怎麽在殘酷的競争中(zhōng)乘風破浪，披荊斬棘？個别人優秀夠不夠？答案是不夠的。因爲一(yī)個人可以走得很快，但一(yī)群人才可以走得很遠。沃爾瑪創始人山姆沃爾頓，總結過一(yī)句話(huà)，這句話(huà)對沃爾瑪成爲世界500強至關重要，也成爲沃爾瑪在全球任何國家都信奉的價值理念，就是“平凡的員(yuán)工(gōng)創造非凡”。所以這個項目，旨在讓每個人成爲非凡的自己！她期待更多的人，通過這個項目，獲得蛻變成長。

平台電(diàn)商(shāng)事業部人才發展體(tǐ)系建設

時穎召開(kāi)人才發展體(tǐ)系建設項目全員(yuán)啓動會(圖2)

▲林秋月人資(zī)副總監項目運作介紹

人資(zī)副總監林秋月闡述了項目的背景和意義，并對項目的整體(tǐ)運作做了回顧和介紹。

項目整體(tǐ)運作分(fēn)爲三個階段，第一(yī)階段重點是崗位勝任力模型梳理，開(kāi)展員(yuán)工(gōng)訪談，輸出專業能力勝任模型。針對平台電(diàn)商(shāng)事業部亞馬遜運營、廣告優化兩個核心崗位，基于崗職輸出建立專業能力的勝任模型，并設計了崗位晉升發展的能力要求。通過對人員(yuán)分(fēn)層訪談，了解不同等級能力的具體(tǐ)行爲表現，跟部門共同梳理并輸出該崗位的專業能力勝任模型及專業能力配級表。

第二階段重點深化人才盤點，組織能力評審，學習地圖輸出。根據勝任力模型，公司組織人力、員(yuán)工(gōng)上級及部門負責人、分(fēn)管副總經理等組成評審小(xiǎo)組，通過案例分(fēn)析、店(diàn)鋪診斷、現場提問等方式，共同對員(yuán)工(gōng)的能力等級做出評定，并形成每個員(yuán)工(gōng)的能力雷達圖，理清員(yuán)工(gōng)的不足及優勢，明确培訓發展的需求和路徑，輸出員(yuán)工(gōng)的個人發展指導書(shū)。

第三階段的重點知(zhī)識萃取，課件開(kāi)發梳理，培訓提升落地。本次的培訓課題核心就是圍繞運營層面、廣告層面、視野及思維拓展層面、支撐層面進行設計，根據崗位的能力要求進行提升訓練，項目推進過程特邀請在本次能力等級評定爲2+或3及以上的員(yuán)工(gōng)作爲本次的特約講師，分(fēn)享自己擅長的品類打款經驗及成功案例實踐經驗，爲團隊賦能，我(wǒ)們旨在把團隊培養成人人都是主刀手，人人都是搶占特爆款坑位的能手。

項目的最後，她談到人才戰略是企業發展戰略的重要組成部分(fēn)，對企業來講，無論是中(zhōng)期還是長期人才戰略，都應當具有吸納人才，留下(xià)人才，持續開(kāi)發和培養人才的能力。而人資(zī)中(zhōng)心作爲公司的中(zhōng)台，也将承擔起人才梯隊建設的重任，爲打造“特别有創造力、特别高效率”的時穎團隊而努力。

學員(yuán)和講師代表發言

時穎召開(kāi)人才發展體(tǐ)系建設項目全員(yuán)啓動會(圖3)